Yönetim ve Organizasyon bilgi ve becerisi olmasaydi bol dogal kaynaklara sahip olan ülkeler nispeten daha az kaynaklara sahip olanlardan daha zengin, daha refah içinde ve mutlu olurlardi. Günümüzün küresellesen Dünyasinda bir kere daha görülmüstür ki, hangi ulus veya ülkede bulunursa bulunulsun, maddi ve beseri kaynaklari insanlara yararli mal ve hizmet üretimi için kullanabilme bilgi ve becerisi çok önemlidir. Bu becerinin basinda da yönetim bilgi ve yetenegi gelmektedir. Dogal kaynaklar bakimindan çok yetersiz ve fakir olan Japonya, yönetim ve organizasyon açisindan sahip oldugu bilgi ve becerisi sayesinde dünyanin en zengin ülkeleri arasinda bulunmaktadir. Bu konuda diger çarpici örnekleri çogaltmak mümkündür. Yine dogal kaynaklar bakiminda çok zengin olduklari halde, bunlari degerlendirecek yönetim ve organizasyon becerisinden yoksun bulunan ülkelerin sayisi da az degildir. Yönetim, sadece ekonomik amaçli kurum ve kuruluslara özgü bir kavram degildir. Grup halinde sorun çözme, birlikte bir takim amaçlari gerçeklestirme ve hedeflere ulasma zorunda olan tüm insan topluluklarinda yasanan bir olgudur. Aileden devlete kadar biraraya gelmis bulunan ve ortak amaçlara hizmet etmek için olusturulan tüm sosyal gruplarda yönetim ve organizasyon vardir ve bu gruplarda etkinligin temeli, olusturulacak yönetim ve organizasyonun kalitesindedir. Yönetim, insanlarin mutlulugu için onlari hedeflerine götüren bir grup faaliyetidir. Bir çevre içinde bir grup insanin bir araya gelmeleri, bir amaç etrafinda organize olarak harekete geçmeleri ile dogar. Çevreye yararli hizmetlerde bulundugu, amaçlara verimli ve etkin bir sekilde ulastirabildigi ölçüde var olur. Örgüt içi ve örgüt disindaki insanlarin yarar ve ilgisi azligi ölçüde yönetimin gücü zayiflar ve ortadan kalkar. O halde yönetim sadece kendi içinde bir düzen degil çevresel bagliliklar sisteminin bir parçasi ve bu parça içinde kendine düsen görevleri yerine getirebildigi ölçüde yasayan ve gelisen bir birliktelik ve olusumdur. Yönetici, bu sistemin isleyisini, bagliliklar zincirinin niteligi, faaliyette bulunulan ortam kosullari, bu kosullarin degisme biçim ve süratini kavrayarak çözebilmektedir. Bu kitap, yöneticilere söz konusu bagliliklar zincirinin ne oldugunu, ortak amaçlari gerçeklestirmek için biraraya gelmis bulunan insanlarin özelliklerini, arzu, ihtiyaç ve beklentilerini açiklamak, bu konuda günümüze kadar ortaya konulmus ilke, kural ve teorileri ortaya koymak için hazirlanmistir.-*Yönetim ve Yönetim Teorileri
*Yönetim Fonksiyonlari ve Yönetim Teorileri
*Yönetim Süreçleri –
Birinci Bölüm:Yönetim ve Yönetim Teorileri, Yönetim Yaklasimlarina Genel Bir Bakis ve Klasik Yaklasim Öncesi Katkida Bulunanlar, Klasik Yönetim Yaklasimlari, Yönetimde Neoklasik ve Insan Iliskileri Yaklasimi, Yönetimde Çagdas Yaklasimlar, Yönetimde Durumsallik Yaklasimi, Bati Yönetim Biçimi Karsisinda Japon Yönetimi Uygulamalari ve Yönetimde Z Teorisi, Toplam Kalite Yönetimi ve Yaklasim, Küresellesmenin (Globallesme) Yönetime Etkileri ve 21. Yüzyilda Yönetim, Günümüzde Bilgi Teknolojileri ve Elektronik Isletme Konusunda GelismelerIkinci Bölüm:Yönetim Fonksiyonlari ve Yönetim Teorileri, Organizasyonlarda Amaç Belirleme ve Planlama, Yönetimde Karar Verme Süreci, Organizasyonun Tanimi, Önemi ve Süreci, Organizasyon Ilkeler, Organizasyonda Bölümlere Ayrilma, Organizasyonda Bölümlere Ayirmada Kullanilan Temel Ölçütler, Organizasyon Olusturmada Is ve Mevki Tanimlari, Yönetimde Yetki ve Sorumluluklarin Dagitimi, Komite Yönetimi ve Komite Organizasyonlari, Isletmelerde Matriks Örgütleme ve Sorunlari, Isletmelerde Sebeke Organizasyonlar, Yigisim Türü Organizasyonlar, Organizasyon Yapisini Olusturan Birimler, Organizasyonlarda Kontrol Faaliyetleri ve Uygulamasi