Strateji su an nerede oldugunuzu, nereyi hedeflediginizi ve?asil önemlisi, oraya nasil ulasacaginizi anlamak ve tasarlamak demektir. Saglam bir is¸ stratejisi basari için gerekli gücü saglarken, zayif ya da yanlis¸ kurgulanmis¸ strateji bir sirketi iflasa sürükleyebilir.Farkli, basarili bir strateji gelistirmek, zor seçimler yapmak demektir:• Müsteri olarak kimleri hedefliyorsunuz? • Hangi ürünleri sunacaksiniz?• Isi verimli bir sekilde nasil yürüteceksiniz?Bu kararlari almak, ilk bakista göründügü kadar kolay olmayabilir, hatta her isin kars¸ilas¸tigˆi dinamik ve degisken durumlar yüzünden karar alma süreçleri iyice karmasiklasabilir. Üstelik büyük bir sirkette stratejinin olusturulmasi isine pek çok insan dahil olur, dolayisiyla bu da yönetilmesi gereken bir süreçtir.Bu kitap, is¸ stratejisi sürecinin tamamini ele aliyor:• Karar vericileri etkileyen güçler?• Karar vericilerin içine düstükleri tuzaklar?• Strateji gelistirmenin ve uygulamanin en etkili yollariGelecek hakkinda söylenebilecek iki sey vardir: Farkli olacak ve sasirtacak.Bu basit gerçek pek çok lider sirketi hazirliksiz yakalarken, digerlerine söhret ve servet getirmistir. Dogru strateji o gelecegi okumanizi ve hazirliksiz yakalanmamanizi saglar.Jeremy Kourdi’nin birçok uluslararasi sirketlerden örneklerle zenginlestirdigi ve konuyla ilgili en son fikirleri de tanittigi?I·s¸ Stratejisi, gelecege dogru atilacak adimlarda önemli bir basvuru kaynaginiz olacak.