Saglik sektörüne yönelik egitim talebi her geçen gün hizli bir biçimde artmaktadir. Eski bir saglik çalisani olarak böyle bir kitabi hazirlamadaki temel amacim; saglik sektöründe doktor ve yardimci saglik personeli disindaki idareci ya da yönetici pozisyonundaki kisilerin ya da adaylarin ve de tibbi hizmet yöneticilerinin, hastane finansi konusundaki eksikliklerini gidermek ve hastane performansina nasil daha iyi katki yapabileceklerini gösterebilmektir. Çünkü finansal performans yönetimi; hastane yönetimine genel bir bakis saglar ve sadece finans yöneticilerine degil, tüm yöneticilere sorumluluk yükler. Bunlarin yaninda hastanelerin örgütsel yapilari içerisinde birden fazla meslek personelinin uyumlu çalismasi; hasta sagligi, hastane performansi ve ülke çikarlari açisindan da ayrica büyük önem arz eder.Hastane yöneticilerinin hastane personeli üzerinde genel kabul görmesi, onlarin yetenek ve liyakatleri kadar uygulama asamasindaki analitik zekâlari ve çözümcü yaklasimlariyla olur. Yöneticiler, iyi ve basarili bir hastane yönetmek istiyorlarsa kendilerini hastalar yerine koymali ve kendilerine nasil davranilmasini istiyorlarsa hastalara ve astlarina ayni sekilde davranmayi hayat felsefelerine yerlestirmelidirler. Böylece kurumsal hastane yönetimi anlayisi, en alttan en üste kadar her kademede özümsenebilir. Sonuç olarak kitap yazmak ve yazabilmek için konuyla ilgili ihtiyaci görmek gerekir. Ögrencinin neye ihtiyaç duydugunu; neyi, neden ögrenmesi gerektigini bilmelisiniz. Bu çalismada hastanelerin finansal performans analizinde siklikla kullanilan “Veri Zarflama Modeli” adim adim uygulanmis ve ögrencilerin daha kolay uygulama yapabilmeleri için EK’te yol haritasi olusturulmustur. Daha iyi bir gelecek için ögrencilerimizden ve akademisyen arkadaslardan uygulanabilir ve teorik olarak da alana katki yapacak çalismalari bekliyoruz…