Sirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri ‘aile sirketi olmaktan yakinmak’ yerine ‘kurumsallasmis bir aile sirketi olmayi hedeflemelidirler. Bunun için de sirketin avantaj ve dezavantajlarini iyi bilmeleri gerekir. -Bilal Kara / KARA HOLDING Bask. Yrd.-Patronlar sirketlerinin gelecegi, stratejisi dururken artik seker, çay, kirtasiye alimlari ile ilgilenmemelidir. -Nihat Kurt / Nazli Gida Yön. Kur. Üyesi-Kardeslik, dostluk, akrabalik ortakliga engel degildir, ancak kardesler kardesliklerini isletmelerin disinda birakarak kapilardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktir.-Fatih Coskun / SÜVARI Giyim Genel Müdürü- ‘Küçük olsun benim olsun!’ anlayisi terk edilmedikçe aile sirketinin basarili olmasi mümkün degildir.-Naci Akgün / Saygin Ambalaj Yön. Kur. Bask.- “Ortaklik kültürü” ve “sürdürülebilir isletme” için; birey olarak önce ‘kendimiz’den, kurum olarak da önce ‘çekirdek aile’den baslamaliyiz. -Yavuz Özdemir / HÜR POMP Sirketler Grubu Yön. Kur. Bask.-Bence kurumsallasma, “Yeni ve havali unvanlar yaratmak degildir, eski elemanlari isten çikarmak degildir, geçmisi yok sayip, ‘Yeni tarih yazacagiz.’ demek degildir, her seye yeni kurallar koymak degildir.”-Ömer Basbug / BASBUG Otomotiv Icra Kur. Bask.-Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanimlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalistirandir.-Nükret Balci / Msn Yildirim Group Yön. Kur. Bask.-Kurumsallasma süreci baslangiçta zor gelebilir. Sabir, sürece destek vermek ve konulan kurallara en basta aile/ortaklarin uymasi isi çok hizlandiracak ve basarili bir sonuca götürecektir.-Ali Akgöz / HIPAS Plastik Yön. Kur. Bask.-(Tanitim Bülteninden)Ince Kapak: